为增进本园社会服务团队的凝聚力，特意安排2024年7月16日假座深水埗美荷楼举行「社会服务单位主管分享及交流会」，集结27位服务督导、服务发展员工、单位主管及副主管讨论本园社会服务推行策略、检视个人领导风格及探讨年度主题。

交流会在轻松的环境下进行体验式活动，先以「六色积木」促进团队沟通及建立默契；并以「强弱机危」分析法检视及探讨本园服务运作与发展策略；此外让参加者自我探索个人领导风格，加深团队成员间的了解，建立工作黙契，同时反思个人领导风格对带领团队的影响；最後分享年度主题要点，加深团队对主题的认知。

交流会能提供平台让服务团队互相分享及学习，增进个人反思，同时有助对本园社会服务发展及个人领导风格有进一步探索，对团队承传以至服务推行有莫大裨益。各参与同事全程投入，反应热烈，对交流会的内容及安排感到十分满意，获益良多。



「六色积木」交流单位运作手法及技巧

强弱危机分析理论」深入浅出探讨社会服务运作及发展




五种常见「领导风格」互相认识及自我探索