為增進本園社會服務團隊的凝聚力，特意安排2024年7月16日假座深水埗美荷樓舉行「社會服務單位主管分享及交流會」，集結27位服務督導、服務發展員工、單位主管及副主管討論本園社會服務推行策略、檢視個人領導風格及探討年度主題。

交流會在輕鬆的環境下進行體驗式活動，先以「六色積木」促進團隊溝通及建立默契；並以「強弱機危」分析法檢視及探討本園服務運作與發展策略；此外讓參加者自我探索個人領導風格，加深團隊成員間的了解，建立工作黙契，同時反思個人領導風格對帶領團隊的影響；最後分享年度主題要點，加深團隊對主題的認知。

交流會能提供平台讓服務團隊互相分享及學習，增進個人反思，同時有助對本園社會服務發展及個人領導風格有進一步探索，對團隊承傳以至服務推行有莫大裨益。各參與同事全程投入，反應熱烈，對交流會的內容及安排感到十分滿意，獲益良多。



「六色積木」交流單位運作手法及技巧

強弱危機分析理論」深入淺出探討社會服務運作及發展




五種常見「領導風格」互相認識及自我探索